Trust Corporate: ¿Cómo reactivarás a tu empresa post COVID-19?

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Siete consejos para desarrollar un plan de acción en el post COVID-19, para hacer frente a este exigente reto
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Evalúa constantemente el mercado, tu empresa, el entorno, las nuevas tecnologías y los procesos para crear propuestas de valor innovadoras
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El post COVID-19 exige a las organizaciones productivas adecuar procesos, estructuras, políticas y contar con el personal idóneo para hacer de la capacidad del cambio uno de sus principales activos.

INFORMACIÓN

James Hernández, presidente y cofundador de Trust Corporate, aporta siete consejos para desarrollar un plan de acción en el post COVID-19, para hacer frente a este exigente reto.  

1. Crear un plan estratégico

Las compañías deberán incluir un modelo coherente con los requerimientos y las aspiraciones reales de las directivas. Para conseguir una transformación en menor tiempo y de manera eficaz este proyecto necesita contemplar claramente los objetivos y evitar así desviaciones en su ejecución.

 

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2. Comunicación clara

 La forma como las organizaciones comunican hacia dentro de sus estructuras es un elemento determinante. Debe ser coherente y llegar a todos los miembros del equipo, en sus diferentes niveles y estructuras. 

 

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3. CEOs activos

Las cabezas de las organizaciones tendrán que ser personas que estén en una constante evaluación del mercado, de su empresa, del entorno, de las nuevas tecnologías y de los procesos para crear propuestas de valor innovadoras.

 

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4. Herramientas tecnológicas

 Aunque el mercado ofrece diferentes soluciones y dependen del sector al que pertenezca, la tecnología en la información es lo que dará una ventaja competitiva para adaptarse rápidamente a los cambios en el mundo de los negocios.

5. Cultura organizacional

 Si no hay una identidad personal con los principios, los valores y la misión corporativa; el compromiso, la proactividad y la fidelidad de los empleados se verán diluidos.

 

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6. Selección de personal

 Hoy las habilidades blandas ocupan un papel protagónico en la captación de los nuevos empleados. La capacidad de relacionarse, de comunicarse, de ser positivo, de mantenerse motivado, serán las características más deseadas.     

7. Equipo satisfecho

Semestralmente por lo menos, las empresas deben medir cómo se sienten sus empleados con respecto a la organización y saber si ellos están cumpliendo con sus tareas correspondientes. Este ejercicio permitirá evaluar posibles ascensos o aumentos salariales.

Pocos momentos en la historia del mundo, como la pandemia vivida producto del COVID-19 ha llevado a las empresas a modificar abruptamente la forma de trabajar y ofrecer sus servicios. La búsqueda por sortear el desempeño en materia financiera y organizativa tiene a las compañías en un escenario de reinvención, para el que no necesariamente estaban preparadas.

Producto de los cambios escalonados que se están presentando en la industria con en el manejo de la epidemia, las empresas deberán ahora, desarrollar modelos económicos destinados a la recuperación y reactivación de los diferentes sectores. Disminución de costos, aumento en la producción, eficiencia en la facturación y la cobranza son sus nuevas prioridades. Adicionalmente, las organizaciones con el objetivo de mejorar su eficacia en los sistemas productivos se están apoyando en la inversión en tecnología.  

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