Cómo captar y retener talento de alto potencial en 2018

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Bumeran - Retención de talento
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El mercado laboral se encuentra en una disyuntiva ante la falta de talentos dentro de sus organizaciones, debido en gran parte a los cambios tan radicales que presenta la transformación digital para las empresas.
Contrata talento de valor

Actualmente las empresas atraviesan un momento complicado debido a la baja captación y retención de talentos dentro de sus planillas de trabajo. Están conscientes de la nueva realidad que está enfrentando el entorno laboral, la rotación de personal que va en incremento, la necesidad de implementar nuevas formas de comercialización digital y la incertidumbre financiera que en los últimos días ha puesto en duda todo lo relacionado al TLC (Tratado de Libre Comercio).

Ante esta situación, los empleadores han querido revertir esta situación, saben que 2018 viene con más fuerza en temas de transformación tecnológica, lo que podría significar que obtengan mejores resultados con ventajas competitivas o que definitivamente tengan un declive.

De acuerdo a un estudio del portal de empleos Bumeran.com, el 2018 representará un año de mayor apertura tecnológica dentro de las empresas, lo que hará que cada vez más empleadores se apeguen a los cambios que les permita acercarse y adaptarse al mundo digital, enfocando sus esfuerzos al área estratégica y comercial principalmente.

“Vivimos en un mundo en el que ambas partes deben hacer sinergia, no podemos detenernos a pensar si la transformación es necesaria, la cuestión es saber de qué manera implementarla, para que se cumplan los objetivos y, eso solo se logra si se cuenta con el equipo de trabajo y líderes competentes indicados”, así lo señaló Hussein Escamilla, encargado del área de Comunicación en Bumeran.com.

Por lo anterior, los expertos en Recursos Humanos elaboraron un listado de los retos a los que se enfrentarán las empresas el siguiente año para tener en sus filas al personal indicado y altamente calificado:

Implementar nuevos procesos de selección. - No es necesario realizar varios formularios que solo quitarán tiempo durante el proceso de selección, se debe empezar por ver si el candidato es capaz de dar soluciones, ofrecer oportunidades de crecimiento, desarrollar y potencializar su compromiso con los objetivos de la empresa.

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Liderar la era digital. - Lo ideal es enfocarse en encontrar líderes que no les teman a los nuevos cambios digitales, que estén preparados para ello, pero, sobre todo, que estén a gusto con las nuevas tendencias. Todo lo anterior conlleva a encontrar grandes oportunidades tanto para la empresa como el colaborador.

Facilitar el crecimiento profesional. - Los empleadores ven como reflejo de un crecimiento profesional un aumento de sueldo u otras prestaciones, sin embargo, para muchos profesionales, ha resultado más importante avanzar en sus carreras profesionales.

Nuevos modelos de gestión. - Los empleadores entienden que deben entrar a una nueva reconfiguración de contratación, captación y gestión de talento. Deberán buscar que sus colaboradores tengan la capacidad de trabajar en proyectos que den rendimientos a la empresa. De esta manera se permite que el empleado también gestione sus tiempos, priorizar actividades y dar los resultados necesarios. Contenido relacionado:

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