¿Cómo atraer y retener talento en tu organización?

Autor:
México

Como líder puedes enfocar tu oferta laboral desde la calidad de vida que ofreces a...

El éxito de la empresa en su mercado, la innovación, la unidad del equipo, el ambiente laboral y la ecuación familia-trabajo son algunas de las variables que los potenciales empleados ponen en la balanza antes de decidirse.

Toma en cuenta que tu compañía posee mayor libertad que las multinacionales para modificar u optimizar procesos internos y que, al tener menos trabajadores a cargo, los jefes o responsables pueden conocer mejor sus aspiraciones y necesidades para tratar de satisfacerlas.

Como líder puedes enfocar tu oferta laboral desde la calidad de vida que ofreces a tus empleados. El horario flexible y el trabajo por cumplimiento de metas es el punto de partida. También entran en juego otros beneficios no monetarios como acortar la jornada los viernes, la disponibilidad para ir al gimnasio a la hora de almuerzo u optar por una semana más de vacaciones.

Otro aspecto que puede generar una gran diferencia con las compañías de mayor envergadura es la posibilidad de tomar decisiones y trabajar de forma autónoma. Los empleados -sobre todo los jóvenes- buscan ser un engranaje importante entre sus equipos, lo que se puede dar con mayor facilidad en grupos reducidos donde la estructura organizacional es plana y es posible adquirir responsabilidades rápidamente.

Una vez contratado un trabajador con talento, conviene ocuparse de generar un buen ambiente que llame a trabajar allí y que se convierta en uno de los grandes activos. Fomentar una visión de equipo y contar con un grupo diverso, eficaz, donde se fomente el desarrollar ideas y la colaboración.

También es importante ofrecer retos que no sean ni demasiado ambiciosos ni poco realistas, que los motiven y que les exijan esfuerzo. Se debe buscar lo emocional para asignar misiones importantes que generen compromiso.

A los profesionales les gusta ver el horizonte, saber que tienen posibilidad de promoción y que pueden seguir desarrollando su carrera.

Lograr que sientan que su presencia es decisiva para que se puedan cumplir los objetivos y reconocer los trabajos bien hechos.

Es relevante también hacer de tu empresa un lugar feliz,  esto aumenta la motivación y la productividad, retiene el talento, reduce el ausentismo y genera más ideas.

 

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