Administre el inventario y derribe sus costos

Palabras clave

Los productores colaboran con socios para mejorar el servicio y compartir información sobre el punto de venta
Cadena de suministro

 

Los directivos de empresas del sector de mercancías generales y productos de consumo de México consideran que la mayor oportunidad que tienen es la de reducir los costos en su área intralogística en más del 20 por ciento gestionando los inventarios, mientras que los directivos de empresas del mismo sector a nivel global consideran como la acción con mayor potencial es la automatización de sus procesos.

Los resultados del estudio internacional Análisis de la industria FMCG - Cadena de suministro en fabricantes para gran consumo: revelaciones y tendencias elaborado por Miebach Consulting, identificaron también que el comercio electrónico comienza a estar presente en la industria del gran consumo y existe una tendencia a su incremento tanto en el país como a nivel mundial.

Respecto a la reducción de costos en su área intralogística entre 1 y 5 por ciento, los directivos a nivel global ven en la optimización de sus turnos de trabajo la mejor estrategia, mientras que en México y Latinoamérica los directivos consideran a la externalización de sus operaciones como la acción con más potencial para reducir costos.

El estudio internacional Análisis de la industria FMCG - Cadena de suministro en fabricantes para gran consumo: revelaciones y tendencias desarrollado por Miebach Consulting (a través de un cuestionario online) fue contestado por 217 responsables de logística, supply chain y operaciones, pertenecientes a 170 empresas ubicadas en 23 países: 42.9% de Europa, 18.4% de Norte y Centroamérica y 38.7% de Sudamérica

Ruta al mercado

El estudio reveló que la colaboración con distribuidores principalmente se ve como una herramienta de mejora del servicio y para compartir información sobre el punto de venta, así como una oportunidad para reducir costo de transporte conjunto (con una mayor importancia en México) y en menor medida para reducir el stock.

Mientras tanto, se identificó que los objetivos empresariales desalineados y la falta de liderazgo e interés entre involucrados son los principales barreras de la colaboración en las cadenas de suministro hoy en día.