Acerinox utiliza la tecnología de Oracle para planificar la demanda

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El objetivo es cambiar sus procesos de Supply Chain en un plan a cinco años
Planificación y estrategia

Computing.- Enfrentar el entorno global competitivo es mejor con aliados. Acerinox, fabricante de aceros inoxidables, planificará de forma ajustada la demanda con ayuda de la solución Oracle Demand Planning Cloud, con lo que pretende obtener una ventaja competitiva al tomar decisiones en toda la cadena de suministro, alineando al comportamiento del mercado en tiempo real.

La planificación de la demanda es un pilar fundamental porque ofrece visibilidad al resto de los departamentos de la compañía sobre la previsión de volúmenes de venta y así abrir la posibilidad de hacer un uso más eficiente de los recursos.

Bernardo Velázquez, director general de Acerinox, señaló que la firma se enfrenta a un entorno competitivo global en el que la eficiencia en costos y operaciones es crítica, lo cual lleva a la compañía a buscar más y mejores soluciones. Con este plan estratégico de transformación apoyado en la tecnología Oracle Cloud, Acerinox está dando un paso en sus programas de innovación.

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Una pieza muy importante del proyecto, desde el punto de vista tecnológico, es Oracle Demand Planning Cloud. Al ser una solución en la nube, Acerinox se beneficiará de las actualizaciones automáticas y contará siempre con la última versión disponible incorporando de modo inmediato cualquier innovación. La empresa se beneficiará, además, de la implantación característica de las soluciones cloud y de su integración en el ERP de Oracle.

Este plan se enmarca en el Proyecto de Planificación 360º y redefinirá el modo en el que Acerinox gestiona su cadena de suministro permitiéndole dar respuesta a las demandas del mercado en los próximos años. La implantación de la solución Oracle ha sido implementada por la empresa especializada RCL Consulting.

El objetivo de Acerinox es realizar un cambio profundo en sus procesos de Supply Chain en un plan estratégico a cinco años. Esta transformación está enfocada a potenciar el negocio de manera integral abarcando cuatro áreas:

  • Producción: fiabilidad y productividad de los procesos
  • Cadena de Suministros: stocks y fiabilidad en entregas
  • Comercial: mejora de márgenes
  • Compras: materias primas

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