Optimización End to End, reto estratégico para cadenas de suministro empresariales

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Héctor Quiñones, director de proyectos de Miebach Consulting México
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Da como resultado un incremento de las utilidades y que también requiere considerar algunos factores de mercado y de la demanda
Extremo a extremo

Las empresas se enfrentan constantemente a nuevos desafíos para desarrollar cadenas de valor dinámicas con el fin de reaccionar con flexibilidad y precisión a las cambiantes demandas del mercado, por lo que la optimización punto a punto (end to end) de las cadenas de suministro empresariales es un reto estratégico que enfrentan actualmente las compañías en México y el resto del mundo.

Lo anterior se destacó durante el Foro Innovation Day 2018, donde Héctor Quiñones, director de proyectos de Miebach Consulting México, presentó el Modelo Holístico End to End, un modelo integral e innovador de optimización para las cadenas de suministro, propuesto por Miebach Consulting.

Ahí, Quiñones indicó que en la actualidad, las empresas no pueden ser competitivas sin ser óptimas, y no pueden ser óptimas sin tener innovación, pues esta va de la mano con el tema de la innovación.

A su vez, dijo que la optimización es un reto estratégico para las empresas, el cual da como resultado un incremento de las utilidades y que también requiere considerar algunos factores de mercado y de la demanda, así como las características propias de la cadena de suministro.

Por lo anterior, Quiñones estableció diversos factores a tomarse en cuenta como la volatilidad de los mercados y los ciclos cortos de vida de los productos, cuyo efecto debe minimizarse, mientras que debe mejorarse la predicción en las necesidades del cliente; además de asegurarse tiempos de entrega cortos, alta disponibilidad de los productos, máxima flexibilidad y bajos costos.

Por otro lado, explicó que el Modelo Holístico End to End propuesto por Miebach Consulting es un modelo integral e innovador de optimización para las cadenas de suministro, el cual busca lograr una optimización integral con un enfoque que une ubicaciones y funciones.

Ante esto, el ejecutivo señaló algunos de los beneficios que pueden obtenerse de la implementación de un Modelo Holístico End to End para la optimización de la cadena de suministro:

  • Optimización general de los costos.
  • Una consideración más precisa de los requisitos del servicio.
  • Reducir el inventario y / o el capital de trabajo.
  • Minimizar la duplicación en los lugares dentro de la cadena de suministro a largo plazo, al mismo tiempo que libera más recursos financieros.
  • Al utilizar este enfoque integrado, los inventarios de almacén amortiguan la volatilidad de la demanda y la incertidumbre en la reposición de los niveles anteriores, teniendo en cuenta la capacidad de producción y los objetivos, así como la optimización general.
  • Transformar la cadena de suministro actual en una cadena de suministro más dinámica, lo que le permite reaccionar a las cambiantes demandas del mercado de manera rápida, flexible y precisa.
  • Disfrutar de ventajas significativas entre competidores, ya que el suministro puntual, confiable y flexible de productos y la experiencia de compra positiva del cliente pueden utilizarse como un factor real de ventas y diferenciación.
  • La liberación de capital a través de la optimización del inventario en toda la cadena de suministro también puede liberar recursos financieros para inversiones estratégicas adicionales y asegurar la competitividad de la empresa en el futuro.
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