¿Cómo iniciar la transformación organizacional?

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Kleer identifica una serie de decisiones que los líderes deben tomar para promover con éxito los cambios
Cambio organizacional

El proceso de la transformación organizacional suele ser un gran desafío para las empresas, que en muchos casos lo llevan a cabo con escepticismo, pero con la presión de la industria y de sus competidores que comienzan a generar ruido con la necesidad de volverse más veloces.

La elección de un framework atrae múltiples interrogantes para los líderes que toman la iniciativa de transformar a su empresa. Esta situación los lleva a tomar decisiones sin entender cuál es el driver de la toma de decisiones o el objetivo que se desea lograr.

Por ello, Camilo Velásquez, coach profesional de Kleer, identificó una serie de decisiones que los líderes deben tomar para promover con éxito los cambios:

1) Entender la organización como un sistema, antes de elegir uno u otro framework es importante pensar en la organización como un todo para tener claro un objetivo

2) Enamorarse de la agilidad, no de los frameworks, ya que el foco debe estar en la toma consciente de decisiones

3) Paciencia y tenacidad, para cambiar la cultura de una organización se requiere de tiempo.

4) Encontrar aliados, es decir, trabajadores con ganas y entusiasmo de hacer un cambio

5) Tener personal dedicado para formar un equipo dedicado el 100% de su tiempo a esto

 6) Atraer el apoyo de altos ejecutivos porque ningún cambio organizacional se podría mantener; 7) Crear el mensaje adecuado para la audiencia adecuada. Dentro de una organización se tiene que adaptar el mensaje dependiendo de la audiencia: no es lo mismo hablar con un financiero que con alguien de talento humano.

8) Tener conocimiento al tomar decisiones pensando en el sistema completo

9) Practicar. Buscar espacios para practicar y entender el porqué de una u otra herramienta.

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