¿Cómo gestionar las reglas de origen del USMCA en el negocio?

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4 puntos para gestionar el T-MEC en su negocio
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KPMG ofrece cuatro consejos para que las organizaciones asuman el T-MEC no como un riesgo, sino como una oportunidad de negocios
Comercio exterior

Después de la firma del Tratado México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), también conocido como USMCA, el pasado 30 de noviembre, tres Estados tendrán que ratificarlo para estar en posibilidad de que entre en vigor el primer día del tercer mes siguiente a aquel en que la última parte notifique por escrito a las demás que se hubieron terminado los procesos internos correspondientes.

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Teniendo en cuenta estos plazos, el socio líder de Comercio Internacional y Aduanas de la consultora KPMG en México, César Buenrostro, presentó cuatro consejos para elaborar una metodología de planeación que ayudará a las empresas a entender y aplicar correctamente los cambios en las reglas de origen del T-MEC:

  • Análisis de impacto: examinar las consecuencias específicas de las nuevas reglas de origen y de minimis, así como estimar el impacto financiero de cambios benéficos y los que no lo son tanto
  • Asesoría operacional: identificar y validar los nuevos requerimientos de información para la calificación de origen y configuración de los sistemas existentes, transitando hacia la automatización de procesos, revisando los términos de los contratos e identificando lagunas y riesgos, así como validando clasificaciones arancelarias y costeo
  • Mitigación y optimización para mejorar resultados: analizar el uso de la regla de materiales intermedios, los ajustes con respecto a las reglas de contenido regional, los cambios en los procesos de manufactura y la relación con los proveedores
  • Implementación: desarrollar casos de negocio específicos, asegurando los recursos internos y externos necesarios, así como los sistemas y la ejecución de medidas orientadas hacia la eficiencia
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